随着中国经济的迅速发展和国民消费水平的不断升级,我国奥特莱斯（下文简称“奥莱”）业态迎来了风口发展的绝佳机会。越来越多的同行企业甚至跨行企业也纷纷加码布局奥莱,赢得在该业态的一席之地。而深圳市悦汇商业控股有限公司（下文简称“悦汇商业公司”）作为以奥莱为核心业务的企业,面临着来自同行或者跨行竞争企业的挑战。所以,如何提升奥莱业务线员工的绩效表现以保持企业的可持续发展动力显得尤为重要,这也是公司在持续发展过程中不可忽视的关键管理环节。本文以悦汇商业公司奥莱业务线员工为研究对象,通过问卷调查、访谈调查等研究方法,对悦汇商业公司的绩效管理现状进行了全面了解。发现公司绩效管理方案执行过程中存在绩效管理理解不充分、绩效指标设计不科学、绩效评估反馈不合理、绩效结果激励不强的问题。根据悦汇商业公司的中长期战略规划,结合国内外绩效管理研究成果与具体实践经验,对上述问题产生的原因进行了深入分析,明确了绩效管理方案的具体优化策略。通过目标管理法、关键绩效指标、平衡计分卡等绩效管理工具的运用,提出了一整套切实可行的员工绩效管理优化方案,期望能够助力企业战略目标的最终达成。根据企业的实际管理需要,拟定了优化方案的具体实施步骤及输出标准,同时从战略、文化、组织、技术四个层面提供了充分的保障举措,从多维度出发以确保该优化方案能够真正意义上地落地执行。现阶段通过对悦汇商业公司奥莱业务线员工绩效管理方案的优化研究,不仅有利于保障公司战略目标的达成,同时悦汇商业公司作为奥莱业态具有一定代表性和影响力的企业,相关研究结论能够给同行企业提供一定程度的借鉴,这也是对当下绩效管理理论内涵及实践应用的丰富。