当今世界国与国的竞争可以缩影为企业与企业之间的竞争。不论是制造型企业还是高科技企业要想实现自己的竞争优势，就必须拥有一套适合自己，行之有效的管理方法或体系。改革开放以来，尽管国外的管理方法和技术在中国的企业得到了重视和发展，但中国企业整体管理效率仍然非常普遍低下，这就使得我们不得不去思考国外的生产管理体系和方法是否适合我们中国的国情和企业？于是进一步研究和探索适合本土企业的生产管理模式和方法的任务就成为我们这些新一代管理者肩上的重担。对笔者而言，特别想建立一套专门针对生产部门的生产管理体系。 笔者研究这一课题的方法为从发现问题，到提出问题，再根据实际经验提出解决问题的理论基础，形成“生产管理体系”，然后系统的论述体系中解决问题的方法。最后从实际案例来论证“生产管理体系”可行性和实用性以及所带来的工厂管理水平和整体制造效率的飞跃。 笔者研究的重点是生产部门的管理，而不把研究范围扩大到整个生产制造管理的方方面面。这样的好处在于：1）有针对性，期望为从事类似工作的读者提供一些管理思路上的新思维；2）突出重点，集中研究生产部门所面临的日常管理工作中的困扰和难点，特别是生产部门组织团队与员工的管理问题；3）突出实用性，希望通过本文的研究和ABB公司的生产部门对生产管理体系的实际应用，得出及证明生产管理体系的实用性，使生产部门的管理成为ABB新的竞争优势，为ABB公司做出自己力所能及的贡献；4）最后笔者希望能通过本文和中国企业的管理者特别是生产部门的管理者一起探讨和交流管理心得。