党的十四大以来,发展多元化投资主体的公司制企业已成为国有经济走向市场经济的时代潮流.企业改制后,薪酬管理方式也逐步与市场经济接轨.在企业的薪酬体系中,管理人员的薪酬构成、薪酬等级往往是其它类型人员的参照基准.而改制企业的薪酬问题有其特殊的历史背景和困境,处于与现代企业制度接轨同时又受客观人力资源条件约束的状态.该文旨在探讨改制企业在薪酬管理改革的过程中,如何以现代薪酬激励理论为指导,并结合企业的变革背景和实际情况,将这些先进的薪酬管理思想转换为适合该企业特点的可操作的技术手段和措施,从而建立一个以人为本的,以业绩为基础的薪酬激励体系.该文吸收、借鉴和利用现代经济学和管理学有关薪酬激励的研究成果,但并不对其一一作详细阐述,而是重点解释薪酬激励模型,对管理人员薪酬构成的选择、薪酬激励功能的实现以及薪酬体系的实施和监控进行了分析;该文以薪酬激励理论为基础,从改制企业管理人员的行为特征入手,分析了中国改制企业管理人员薪酬激励的现状和问题以及对不同类型管理人员薪酬激励体系的设计方法和具体如何从基本薪酬的确定到整个薪酬体系的构建,着重于管理人员奖励薪酬的设计,突出薪酬体系的激励功能,体现了以人为本的,以业绩为基础的思想;该文以某改制企业M公司的薪酬体系建立的研究课题为主要案例,对现行管理人员薪酬体系的诊断、薪酬体系方案设计和测算提供了研究思路和方法.该文力图在结合企业实际情况的基础上,借鉴现有的理论和经验,切合中国改制企业的现实,提出对改制企业有参考价值的思路和方案.