战略调整与并购绩效

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企业进行并购活动是获取资源,扩大规模,提高自身核心竞争力的有效途径。然而,诸多研究表明,现实情况下,由于种种原因,大多数企业并购往往不能达到预期效果,超过八成的并购没有达到相关目标,企业并购的失败率较高。其中,并购后忽视战略整合或者战略整合不到位是导致并购失败的一个重要因素。战略咨询公司贝恩咨询的研究结果显示,在全球范围内并购失败案例中,80%的失败原因直接或间接源自于企业并购后的整合。可见,在并购后的战略整合对实现并购目标具有重要的影响。国企改革在我国经济改革中一直处于中心环节地位,近年来,我国国
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上个世纪80年代开始,有过计划经济历史的社会主义国家的市场化转型,成为世界瞩目的社会科学研究的前沿与主流问题。如何认识这种转变,市场化转型的发展趋势是怎样的?1989年,倪志伟关于《国家社会主义由再分配到市场》一文中抛出的三个基本假设,成为后续相关研究的逻辑起点。如果把国有企业的改变看作是中国市场化转型的核心主体,那么在市场化转型三十多年后的今天,国有企业发生了什么变化?用倪志伟著名的三个假设为基
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2003年开始,随着全球矿产行业的崛起,并购己经成为矿产行业市场对外扩张,实现战略性发展的主要途径,是矿产行业适应全球经济转型最显著的体现形式。自2011年以来,矿产行业的发展开始走向低谷,矿产行业发展热情全面降温,但矿产行业并购活动表现得相对比较活跃。伴随我国矿产行业市场低迷运行过程中,矿产行业企业如何通过连续性并购求得未来的生存与发展,提升企业价值,实现战略转型,研究该问题对行业内其他企业具有
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2013年,是中国企业跨国并购的爆发年,历经多年的累积,更多的企业愿意通过选择并购的方式来拓展海外市场、完善供应链等目标来完成企业的战略化进程,但是伴随着高昂的成本、水土不服的一些问题慢慢浮现出来,也有更多人开始质疑,并购是否会给企业带来预期效果,实施战略化进程的同时实现股东财富最大化亦或者是企业之后是否会得到长期稳健的发展。正是在这种质疑声下,本文选取了万洲国际并购史密斯菲尔德的案例,通过分析并
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企业集团中的母子公司由于信息不对称以及双方经营目标的不一致通常会导致母子公司间产生代理矛盾。现金作为一种财务资源极易被代理人通过并购进行寻租。母公司对子公司资金控制过于集权或富有弹性,均会降低企业的组织效率。因此,研究子公司过多配置现金引发的频繁并购能否产生良好的母公司并购绩效具有重要的现实意义。研究结果表明:子公司现金分布水平越高,母公司产生的并购绩效越低;由于内部控制可以识别以及管控并购前、并
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针对中国上市公司尤其是民营上市公司高度集中的股权结构和存在内部人控制的特殊制度背景,2001年中国证监会颁布独立董事指导意见,特别强调上市公司独立董事至少应有一名财务人员,以此希望通过财务人员的专业知识保证和提高上市公司的财务信息质量。尽管存在大量关于独立董事在公司治理中有效性的研究文献,但是关于财务专长独董尤其是财务专长独董与重大会计差错更正之间关系的研究文献较少。那么,财务专长独董在公司治理中
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随着我国经济的发展,并购活动日趋增多。在中外并购实践中,并购是否创造价值的疑问始终伴随。研究并购是否创造价值,首先需要解决“并购为谁创造价值”这个问题。在以往大量的并购价值评价研究中,学者多研究并购对企业造成怎样的影响,或者研究并购给企业股东带来怎样的影响,忽视企业其他利益相关者。本文吸纳利益相关者理论思想,建立综合评价指标体系,据此研究并购是否给利益相关者创造价值。本文选取股东、债权人、员工、客
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本文首先从分析语言转向的动机出发,解释语言转向成为研究热点的原因,然后指出本文分析独立董事意见的语言,本质上也是一种简化式的语言分析,传统的语言分析法侧重于对词语、句子或者语法的分析,本文并不分析语言的内部规律,而是分析语言在社会领域内的应用。如何构建语言的社会意义以及如何使用语言来表达、交流和参与社会实践。除此之外,本文选择的研究对象是独立董事针对关联交易事项出具的所有清洁意见,原因是其无需借助
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