近年来，连锁商业在国民经济中的作用和地位日益突出，其发展牵动着较多领域与行业，连锁商业具有强大的生命力，其根本原因是连锁商业以其新的经营特点，适应了现代大工业发展和消费需求变化的需要。目前，连锁商业的发展趋势是:一、密度逐渐增强，即店网日趋完善，覆盖更为广泛;二、外资商业在连锁业中地位逐渐增强，目前众多国外连锁商业看中中国市场，很多品牌发展规模已超过国内连锁业，如沃尔玛、家乐福等多个洋品牌，早已在国内连锁行业中站稳脚跟;三、连锁业还向着多行业、多业态化发展，连锁业已从最初的食品、日用百货、家电、餐饮等传统行业向装修、药品、服务行业、通讯等更广阔的行业、领域发展;四、购并兼并成为连锁商业扩张的重要方式，近年来，为提高自身的市场竞争力，形成规模优势，越来越多的企业除寻求跨区域发展外，纷纷实施资本运作，进行同业购并、本地并购、跨地区兼并重组等方式实现由区域性公司转变为全国性企业。　　所以商业品牌要想做大做强，注重战略发展是非常重要的内容。但是，一些企业，特别是一些成立时间短，缺乏一定规模，不具备品牌影响力的中小企业看到连锁业的优势后也纷纷效仿，盲目进行特许经营，连锁加盟，盲目扩大企业经营规模。然而，由于企业品牌建设、文化建设、经营管理、运营模式、人才储备、财力物力、设计施工、物流研发培训、营销服务等等管理与服务都跟不上，缺乏有效的控制与监督手段，但又“急于求成”，准备不足，水土不服，鞭长莫及。其结果是事与愿违，给企业行业造成严重后果和不良影响。所以，企业进行特许经营、连锁加盟，一定要慎之又慎，量力而行，盲目扩张必将自毁长城。　　本文着重研究商业连锁发展的战略方式，以大商集团郑州地区集团发展战略为例，探讨企业发展初期如何加快扩张速度，如何平衡整体发展与个体发展之间的关系，同时从连锁业网点扩张问题上研究其本质是资本运作的问题，以及在发展中如何降低或避免不科学发展产生的影响。