【摘 要】
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J地铁运营公司所在的J市地铁运营规模进入快速扩张期,J地铁运营公司成立时间较短,采购经验尚浅,如何有效降低采购风险,从而确保地铁安全运营、提供高质量出行服务成为一个值得研究的问题。本文从J地铁运营公司采购风险管理作为研究切入点,运用采购风险管理相关理论,结合采购业务流程,对J地铁运营公司采购风险进行识别,共识别出采购计划制定风险、采购文件编制风险、公告及报名过程中的风险、报价开启阶段存在的风险、评
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J地铁运营公司所在的J市地铁运营规模进入快速扩张期,J地铁运营公司成立时间较短,采购经验尚浅,如何有效降低采购风险,从而确保地铁安全运营、提供高质量出行服务成为一个值得研究的问题。本文从J地铁运营公司采购风险管理作为研究切入点,运用采购风险管理相关理论,结合采购业务流程,对J地铁运营公司采购风险进行识别,共识别出采购计划制定风险、采购文件编制风险、公告及报名过程中的风险、报价开启阶段存在的风险、评审阶段的风险、供应商确定风险合同签订相关风险等七个主要风险,每个风险下又有若干子风险,据此建立J地铁运营公司采购风险指标体系。运用层次分析法和模糊综合评价法作为风险评价方法对采购管理风险实施综合评估,得出采购管理总体风险评价结论。并在此基础上针对具体风险因素提出应对方式,除此之外,还在公司制度层面给出了风险管控建议。本文将层次分析法和模糊综合评价法运用到地铁运营公司采购风险评估过程中,研究成果主要包括构建了地铁运营公司采购风险指标体系,该指标体系可以帮助地铁运营公司有效识别采购过程中存在的各类风险。构建了基于模糊评价法的采购风险评价模型,地铁运营公司可据此判断采购风险水平提供依据,并可以根据风险应对部分的内容实施有针对性的风险管控措施,降低采购风险发生概率及风险影响程度,推动地铁运营公司采购活动有序进行。
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