时间是商业竞争的秘密武器,在面对当今消费者日趋多样化和个性化的需求时更是如此。更快的反应速度,更短的提前期,成为了企业赢得竞争优势的关键因素。为了实现产品的快速研发,快速生产,快速上新,并根据市场的反馈信息快速采取相对应的措施,企业需要对原有的供应链反应速度进行提升,要从成本导向的生产经营模式转变为基于时间的竞争模式,要压缩各个环节的周期提升供应链的整体反应速度。快时尚服装行业因为自身的行业特性对供应链反应速度的要求更高,但是传统的大批量生产模式周期太长,反应迟钝,无法及时满足消费者的需求变动。为了解决这个矛盾,本文选取快时尚服装行业的典型代表H公司为原型,聚焦于供应链反应速度改善这个焦点,详细分析H公司供应链的构成和现状,对其在反应速度方面存在的问题和原因进行深入研究,并针对这些问题提出供应链反应速度提升的相关策略,这其中既包括生产经营模式转变的整体调整策略,也包括供应链各个环节的局部优化策略。通过一系列的供应链速度提升策略的实施,H公司取得不错的优化效果,缩短了产品研发,生产制造,质检入库等各个环节的周期,并能够实现对市场的反应进行快速响应,为H公司在激烈的市场竞争中赢得了优势。本文研究的供应链反应速度提升策略中既有传统企业的做法,也有一些具有互联网企业特色的措施,特别是借助大数据和新技术为供应链升级赋能方面的创新取得了理想的效果,希望本文的研究内容可以抛砖引玉,为快时尚服装行业的供应链速度提升提供有效的参考和借鉴。