随着新生代员工逐渐走入工作岗位,企业的管理思维需要根据这些心理和行为上都与上一代员工不同的新人而有所改变。面临市场经济带来的激烈竞争,企业需要结合自已的实际情况,从员工的需求出发,正确的引导和激励员工,使员工全心全意的投入组织目标,才能让企业保持活力,不断走在创新发展,保持活力长青。本文通过对新生代员工的进行调查,探讨了心理契约、组织支持感和建言行为之间的关系。回顾之前学者的研究,整理了相关的研究成果,在此基础上构建了研究模型,并提出了假设。通过对181名企业员工进行问卷调查,得到可以用以分析的数据。通过对数据进行回归分析得到了以下结论：(1)本文所采用的量表对于中国新生代员工有着良好的信度和效度。(2)不同职位的员工心理契约、组织支持感和建言行为有着显著差异。(3)新生代员工的心理契约出于中等水平,有提升的空间。(4)心理契约对组织支持感和建言行为有显著的正向影响,组织支持感对建言行为同样有显著正向影响。(5)组织支持感在心理契约影响建言行为的过程中起中介作用。本文对于目前国内研究较少的建言行为进行了补充,并对新生代员工的心理契约和组织支持感研究有一定的参考价值。在中国情境下对心理契约、组织支持感和建言行为进行了验证性因子分析,对于结构维度在中国情境下进行了验证。最后针对如何提高新生代员工心理契约水平、组织支持感和建言行为提出相应的管理建议。