随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已渐渐深入人心,美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。现代社会,企业如逆水行舟,不进则退。而当前激烈的市场竞争关键是人才的竞争,企业生存发展的根本在于人,而人的因素关键是素质,培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。因此,现阶段,加强企业员工培训,特别是素质培训,尤为重要。基于以上原因,对沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养方案的设计与实施展开研究。本文运用了大量的理论依据,对沈阳振兴环保产业集团有限公司目前以及未来战略发展过程中可能出现的人才匮乏问题进行了深入研究和分析。文章首先对员工培训的相关理论进行了概述,结合培训理论内容,对沈阳振兴环保产业集团有限公司后备人才培养需求进行了分析,根据分析结果,设计出了一套适合目前公司实施并能够解决后备人才梯队建设问题的方案,通过方案的实施,选拔出一批企业发展所需的后备人才,并通过一系列的实施保障,逐步形成一种后备人才培养的常态过程,逐步打造和建设企业的人才梯队,为企业未来更好更快的发展保驾护航。