市场经济发展的需要和事务所自身管理的需要推动了事务所强化内部控制的理论和实践研究进程,本文的研究力求为事务所构建内部控制提供一种研究思路、一个体系框架,一个切实可行的实务指引。在本文研究过程中,力求做到理论与实践相结合,设计与应用相结合,思路与运作相结合,现实与发展相结合,系统构建符合事务所运作特点的内部控制体系,切实解决事务所管理实践中遇到的疑难问题,提升事务所整体运作管理水平。通过深入研究和调查分析,本文明确提出了强化事务所内部控制的设计步骤和总体思路,系统构建了事务所内部治理控制和内部管理控制的体系框架,形成了以下研究结论:(一)事务所的股权结构既不宜过于分散,也不宜过度集中,应合理体现专业意见在决策中主导作用。(二)事务所的利润分配应充分体现专业技能的贡献,不应按股权比例进行分配。(三)事务所应加强内部治理制衡机制建设,避免出现内部人控制现象,合理保护中小股东和员工的合法利益。(四)事务所组织机构的设置应能满足市场需要和专业化发展的要求,按职能、按行业配备管理人员,实行专人专职,明确岗位职责,发挥专业和知识在事务所内部管理中的主导作用。(五)事务所应构建包括事务所执业质量控制制度在内的各项内部管理控制制度,从人员、资金和业务流程方面规范事务所开展执业活动。(六)事务所应加强对分支机构的监控,真正实现总分所人事、财务的统一管理和运作,培育事务所核心竞争力,共同防范执业风险。