现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得如此紧密,越来越多的企业开始重视人力资源战略管理,重视人力资源的开发与管理,重视依靠人力资源管理的工具提高企业的价值和生产力,企业的竞争力在于企业人力资源战略的管理能力,本文针对当前公司人力资源管理的现状,结合人力资源管理的内、外部环境以及人力资源战略管理的产生和发展等因素,分析了公司对人力资源战略缺失所带来的潜在的风险,提出了建立战略性人力资源管理体系在提升公司竟争力中的重要作用。建立战略性人力资源管理体系能够使企业从战略的高度对人力资源进行更好地规划,使企业的战略贯穿于人力资源管理的每个过程中,使企业的人力资源部门从一个简单的事务执行部门转变为决策参与部门,并在招聘、培训、薪酬激励、绩效考核以及员工职业生涯设计等工作中能够更加有效地执行人力资源管理的各项职能,更加有效地对企业员工进行激励及约束,以实现企业的战略目标。此外,本文还针对公司在人力资源管理方面的误区进行了思考,提出了建立科学的人力资源战略体系,同时要有一个正确有效的企业人力资源管理方法,有效地克服人力资源管理中的不足,同时学习国际先进管理经验,取长补短,为公司获取国际竞争力奠定坚实的基础。