随着人工智能、大数据、物联网等新技术的发展,国家改变过去以资源为依托的粗放型发展模式而进入“互联网+”的新型发展模式,即利用互联网优化资源配置作用融合并带动传统行业完成转型和升级。企业的运营模式也在新型经济模式的促进下不断变革,轻资产运营模式应运而生。在这种新型运营模式的驱动下企业重新配置优质资源,通过剥离投资回报率低、占用大量资金的生产制造环节并聚焦于经济附加值高的核心环节以追求盈利最大化和长久持续增长。不同于传统的生产制造企业,互联网企业的快速发展主要是由诸如核心技术、人力资源、品牌文化、供应链关系等轻资产要素驱动,更多地呈现轻资产运营的特征。而财务战略旨在实现稳定的资本结构、促进企业资金均衡配置并使企业价值最大化,是企业战略中至关重要的部分,需要与公司整体战略及其运营模式相匹配。因此,本文对采用轻资产运营模式的互联网企业所实施的财务战略进行研究具有重要意义。本文选择M公司作为研究对象,采用文献研究法和案例研究法对其轻资产运营模式下财务战略进行研究。具体来说,本文包括以下内容:第一部分说明了本文的研究背景及意义,并梳理了国内外学者在关于轻资产运营模式、财务战略和两者相结合方面的研究。第二部分阐述了轻资产运营模式、财务战略以及轻资产运营模式下财务战略的相关概念与理论,并以价值链理论、微笑曲线理论和财务战略矩阵理论作为理论依据。第三部分在介绍M公司的相关情况和分析其轻资产运营模式财务目标之后,分别从筹资战略、投资战略和营运资金战略三个方面分析了M公司财务战略的实施情况及特殊性,并基于财务指标和财务战略矩阵两个维度对财务战略的实施效果进行分析和总结。第四部分指出M公司在轻资产运营模式下实施的财务战略存在的问题。投资战略方面,M公司存在研发投资的执行效果难以支持整体战略转型、盲目规划线下零售导致财务战略执行效果偏离投资目标、多元化投资战略实施效果不理想问题。筹资战略方面,M公司制定的筹资结构过于依赖股权融资和投融资战略耦合度不足问题。营运资金战略方面,M公司存在营运资金战略实施过程激进导致供应商关系恶化影响资金流稳定性、零库存战略实施效果欠佳导致断货频发问题进而影响经营现金流。第五部分针对上述问题提出相应的优化建议。如应当围绕物联网领域加强研发创新、科学规划线下店面扩张速度及布局并谨慎选择多元化投资对象;拓展筹资渠道并提高估值、根据投资战略合理制定筹资规划;优化供应商关系管理和库存管理等。第六部分基于前文的研究得出研究结论,进而并指出研究中存在的不足并对未来进行展望。本文的特色与创新点在于突破现有文献在研究对象行业选择上的局限性,选择新兴行业互联网企业M公司作为分析对象,并将轻资产运营与财务战略相结合,分析总结了 M公司轻资产运营模式下财务战略的特殊性。