经营业绩评价,高级管理者激励是企业管理的重要环节,也一直受到理论界的关注,各自领域积累了丰硕的研究成果.尽管两者方面内容相对独立,但也存在着不可分割的联系.将两个过程较好的融合,让经营者收入更好的反映其努力结果,具有重要的现实意义.本论文致力于研究经营者业绩考评与激励收入的关系,共分为四章:第一章首先简要解释了业绩管理、经营业绩评价与高级管理者激励的涵义和相互间的关系;介绍了经营业绩评价的三个主要发展阶段;强调激励要反映企业的经营目标,制定激励政策要以业绩评价结果为基础.第二章指出了用于激励经营者的业绩评价指标在选择上存在的四对矛盾:会计指标还是市场指标;财务指标还是非财务指标;相对指标还是绝对指标;群体基础还是个体基础;认为解决的办法是从最基本的四项原则--目标一致性,成本约束下的信息充分性与准确性,经营者可控性,与选择的灵活性出发,并分别对各项原则予以理论解释和举例说明.第三章指出,让激励补偿公平并有效率的发挥作用要处理两方面的问题,并从这两方面展开论述:一是如何解决所有者与经营者的信息不对称现象,二是怎样将业绩评价结果设计体现为合理的经营者收入体系;此外,还补充了实证研究中发现的,除业绩因素之外影响激励补偿的其它变量.第四章介绍了我国国有企业业绩评价方法的变迁过程和国有企业高级管理者激励的现状;发现经营者激励不足现象比较普遍,经营者收入难以反映其业绩水平;接着从业绩评价、激励模式和配套改革三方面寻找现实的解决途径.