企业资源计划ERP(Enterprise Resources Planning)是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是新时代信息经济、知识经济发展的需要，是企业发展、提高竞争力的需要。它是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物。虽然全球很多企业纷纷实施这一先进的管理信息系统以提升企业的竞争力，但是ERP系统实施的应用效果却不理想，因为在技术和管理上都存在很大的风险。因此，如何控制风险成为企业成功实施ERP项目的关键所在。在此情况下，本文运用定量分析与定性分析相结合、理论分析与案例分析相结合的研究方法，从我国企业风险控制的现实状况出发，应用相关的风险理论、风险控制理论及ERP项目风险控制理论研究我国企业如何有效的控制风险。企业内部如何执行控制策略，企业外部引入风险监理机制。按照相应的原则构建了ERP项目监理效果评价指标体系，并利用模糊综合评价法对监理效果的评价指标进行定量分析。最后通过实证研究对其进行实践检验。