我国国有投资公司是随着国家资产管理体制改革而产生的。在国有资产管理机构(如国资委)——国有资产营运公司——国有实体企业这样一种新的三层次国有资产管理体制下,国有投资公司实质扮演着第二层次的角色。昌润投资集团成立于1994年5月,是市政府授权的市级国有资产营运机构。作为市政府重要的投资主体和国有资产经营主体,昌润投资集团肩负着国有资产保值增值、市重点项目建设与投融资的重任。昌润投资集团需要根据自身内部条件具备的优势与劣势、外部环境中存在的机会与威胁,做出多元化战略选择。昌润投资集团的发展机遇为：国有投资公司市场化体制逐步成熟,中小企业融资难,为典当和小额贷款提供有利时机；国家和地方扶持中小企业和创业投资企业发展；市属企业整体实力不强,难以承担城市建设载体的重任：市委、市政府和各行政部门的强力支持。其面临的威胁为：金融银行业寻求突围；创业投资业务竞争日趋激烈；国家对房地产行业调控日趋紧缩。集团内部优势主要体现在：法人治理结构较为完善；优秀的管理团队和员工队伍；良好的资本运营模式和较高的项目管理水平;优良的资本运作和实业资产平台；积极向上的企业文化。其内部劣势主要为：新兴产业正在起步；成效滞后,融资渠道较窄；能力受限,项目资源区域性较强；投向不广,集团内部激励机制不足。本文使用波士顿矩阵对集团现有的典型产业进行分析,对每个产业在本行业内的市场地位和发展前景做出评估,得出集团多元化战略的实施途径为：加大工作力度,培育科技创新产业载体；充分发挥资产平台优势,全力发展“金融服务业”；打造“靓市康居”产业,服务城市发展；优化结构,做好“基础能源”产业转移。为确保战略有效运行,制定了配套的保障措施：一是抓好项目支撑体系建设,夯实发展基础；二是抓好资金支撑体系建设,提供发展的坚强后盾；三是抓好管理支撑体系,构建高效昌润：四是抓好文化支撑体系,构建和谐昌润；五是抓好人力资源支撑体系建设,打造专业化资本运营队伍。本文结合昌润投资集团实际情况,探讨了昌润投资集团多元经营的战略选择和实施途径,对集团本身发展战略有一定的现实意义。同时,本文对于国内其他同性质的国有投资公司的战略选择具有一定的参考性,希望能带来些许参考和帮助。