山东临沂广达商贸有限公司，是一家以商品代理为主的私人商贸企业。经过几年的努力，公司代理的LG洗化系列产品逐渐占据了临沂和日照两地中高端市场，并且，公司的LG洗化产品营业额呈逐年上升的趋势。随着内、外环境的变化，广达公司的LG业务面临着对环境变化反应慢、对不同产品之间联系重视不够、价格混乱和渠道冲突等方面的问题，因此有必要重新明确该公司具有的优势和劣势、面临的机遇和威胁，并制定相应的营销策略，以扩大产品目标市场占有率，保证公司获得持久的竞争优势，从而公司能快速稳定的发展。本文从广达公司现状出发，以现代市场营销理论为基础，综合运用需求分析、供给分析、竞争分析、营销战略分析和营销组合分析等方面的相关原理和方法，结合本人的亲身经历和所作的调查，科学、系统的分析和讨论了广达公司代理的洗化产品目前需求、供给与竞争、公司的资源与能力，并在以市场为导向的基础上，全面的对洗化产品的市场进行了市场细分，选择了LG产品的目标市场，确定了广达公司LG业务的市场定位，最后制定了广达公司LG业务的市场营销组合策略。期望对广达商贸公司LG业务的整体营销工作起到非常重要的促进作用。