改革开放以来,中国经济建设取得了翻天覆地的变化,良好的发展环境使各类企业如雨后春笋枝繁叶茂。国家的“三农”政策积极倡导化肥行业调整产业结构,加快转型升级,加强生态文明建设,为化肥生产企业的可持续发展增添了无穷的动力,“环境友好型”有机肥料的市场份额也将进一步增大。SN公司是一家有二十年历史的主产新型功能肥料的中小企业,目前面临诸多发展难题,作为企业升级以及新旧动能转换的关键“部位”,技术进步的作用不容忽视。本文通过对SN公司现状的分析,发现了SN公司技术发展战略中所存在的问题,在探究问题产生的原因的基础上,提出了该公司技术发展战略的优化方案。本文运用规范研究和实证研究的方法,对SN公司的技术发展战略展开深入的研究。首先从多角度分析了SN公司的现状,简要阐述国内外关于技术发展战略的相关理论研究;其次,采用PEST分析法和SWOT模型探明了SN公司目前技术发展战略中的问题,并剖析了问题产生的原因;在此基础上,从技术发展方向、技术生成方式、资金筹措及人才队伍建设等四个方面,拟定了SN公司技术发展战略优化方案,并从领导、人才、制度、财务、组织文化等角度阐明了战略实施的保障措施。本文的创新之处在于:(1)本文通过文献研究和实地调查,对新型功能肥料企业SN公司的技术发展战略进行了分析,阐述了问题现状,探究了问题产生的原因;(2)在战略管理理论的基础上,从人才队伍建设、技术发展方向、技术生成方式以及资金筹措四个方面阐发了优化SN公司技术发展战略的建议,阐明了方案实施运行的保障措施。