人才的竞争是现代企业最重要的竞争，人才的培养已成为现代企业的首要任务之一。新员工培训是员工认识公司的第一步，也是公司对员工进行培养的第一步。为了引导新员工顺利转变人生角色，尽快融入企业大环境中来，实现从“校园人”向“企业人”的转变，并使之最大的发挥作用为企业服务，公司必须做好新员工的培训工作，它对于新员工和公司来说都是非常重要的。笔者所在的GF公司是一家拥有近三十年历史的大型国有化工企业，曾取得非常辉煌的成绩。公司非常重视人才的引进和培养，特别在新员工培训这方面，公司始终在探索一种切合公司实际并且行之有效的培养方法。本文在对公司人力资源现状、培训管理现状和新员工特点深度分析的基础上，对不同人群进行培训需求调研，分析调研数据，并且总结以往员工培训的经验，运用科学的方法从培训的目标、方案及实施、考核与奖惩、经费预算等方面对公司的新员工培训体系进行了改进和设计。本文将突破员工培训效果评估这个空白，运用柯氏培训效果评估方法，完成对培训课程的评估和培训效果的评估。最后，本文在制度建设和资源供给等多方面对新员工培训的实施保障进行了探讨并提出了相应的保障措施，包括建立科学、完善的培训制度作为公司整体培训体系的运行支撑，把培训教师的选择作为培训工作成功与否的关键，将现有的培训设施发挥出最大作用，专人负责培训资料的管理等。这些都为今后培训工作的开展，为进一步增强该公司的核心竞争力，实现公司的战略目标奠定了良好的基础。