能力素质是由态度、个性特征、知识、技能、能力等组成。当我们明确了所在位置的能力素质要求,我们可以进行针对性的培训和自我提升,可以推动自身跨越式的发展,最终实现超越。能力素质模型的应用起源于21世纪50年代初。当时,美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才,在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下,戴维·麦克利兰博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法,能力素质就此产生。对人员进行全面系统的研究,从外显特征到内隐特征综合评价分析。能力素质模型是现代企业人力资源管理的基础。建立一个适合于企业的能力素质模型,可以应用在企业的战略、核心竞争力、学习与发展、招聘与选拔等多方面,对于企业管理工作来说,是事半功倍的事。本文的选题类型为实证性专题研究报告。阐述如何在实践中建立和应用能力素质模型,通过D集团案例分析得出相关结论,并为D集团在能力素质模型实施中给予建议。