在当前供给侧结构性改革背景下,煤炭行业作为传统能源行业亦在改革之列,面对去产能去杠杆的压力,如何将营运资金管理水平提升上去,营运资金管理效率如何改进是所有煤炭企业管理者需要深思的问题。随着“互联网+”思潮的涌起,财务共享服务作为一种新型的财务管理模式和手段,已经为越来越多的行业用作改善企业营运资金管理水平的工具,煤炭行业理应顺应时代发展,探索出一条适用于改善煤炭企业营运资金管理水平的财务共享服务之路。S煤炭企业作为一家大型国有煤炭企业,组织机构庞大,随着企业规模不断扩大,S煤炭企业在营运资金管理方面暴露出许多问题,急需通过财务共享服务构建新的财务管理模式,解决营运资金管理中存在的问题。本文以S煤炭企业为例,主要通过要素视角和渠道视角对S煤炭企业进行营运资金指标分析,并与同行业营运资金管理水平较好的Y煤炭企业进行对比,发现S煤炭企业存在营运资金结构不合理,各要素营运资金周转期长,采购环节和生产环节营运资金负向运行严重以及营销环节营运资金运营效率低下等问题,通过分析发现是由于S煤炭企业信息沟通不及时,预算管理存在漏洞,信用政策宽松以及产销脱节,营销渠道单一化等原因造成。针对S煤炭企业在营运资金管理中存在的问题,本文尝试构建财务共享服务中心,通过对营运资金预算管理进行改善,对要素视角下应收应付账款进行流程设计,以及渠道视角下采购、生产和营销环节的节点控制来解决S煤炭企业在营运资金管理中存在的问题,并对S煤炭企业营运资金管理实施财务共享服务的配套措施进行阐述,最后进行全文总结并指出本文不足之处。本文希望通过研究补充和丰富煤炭行业案例数据,健全煤炭行业营运资金管理的方法,为同行业的其他煤炭企业提升营运资金管理水平提供一定的借鉴和参考。