在全球经济一体化时代,并购整合已然转型为市场经济主体聚集稀缺资源,并通过转化机制提升市场竞争优势与核心能力的重要实现途径。我国市场经济主体在“后次货危机时期”经济转型的背景之下,为顺应全球经济一体化趋势与响应国家“一带一路”政策号召,积极加入海外市场方兴未艾的并购浪潮,却因缺乏有效转化资源的整合机制导致并购整合绩效不尽如人意。因此如何更为系统研究与评价跨国并购整合绩效,是当前亟需的问题。本文首先通过对价值链理论、并购整合及整合绩效的现有文献进行归类梳理,在此基础上介绍本文所使用研究方法与具体研究内容,并对可创新之处进行总结。其次分别从价值链、并购整合、基于价值链理论的并购整合与整合绩效四个方面进行理论介绍及概念界定,以分析其内在联动机理并构建理论剖析框架。随后提出将价值链分析运用于以提升整合能力为目标的企业跨国并购整合绩效评价体系,并选取横向价值链与纵向价值链两绩效观测角度作为研究切入点,设置绩效评价指标、对权重进行赋值并构建绩效评价模型。结合M集团并购K企业业务案例,阐述M集团通过并购整合实现价值提升的案例概况,主要介绍交易背景、交易过程、阶段性整合措施及整合结果。最后,以重点体现并购整合过程性成效为研究目的,对M集团跨国并购后整合措施与绩效变化的联动关系进行定量与定性相结合的典型案例分析,以评价指标体系、绩效评价模型研究对并购整合绩效进行考察,验证本文所提出评价方法及模型的有效性。本文研究旨在揭示跨国并购中价值链整合机制导致企业价值提升的内在机理,并重点关注制造企业并购整合价值提升阶段中的关键因素。本文构建基于横向价值链与纵向价值链并购后整合价值提升路径模型,意在分析整合措施构筑经济优势的实现渠道、联动关系等动态机理,并为企业培养有效激活资源要素并使其转化为市场竞争优势的整合能力提供智力支持。本文选取跨国视角力求对价值链理论充分应用,以单案例研究方法选择并购后整合措施作为分析切入点,意图生动解释并购后整合“如何”创造价值的现象。