随着我国市场经济的快速发展,人力资源管理作为企业的重要工作内容,企业对人力资源管理工作的要求在不断提高,尤其是在组织架构、岗位配置、人事管理等方面发生了较大的变化,当然企业的用工模式也在不断变化。再加上突如其来的“黑天鹅事件”新冠状病毒疫情的爆发,不仅给企业经济带来巨大的冲击,其影响更是不容忽视,这就需要企业的人力资源不断探寻新的管理方法。A公司作为一家传统的上市建筑公司,工程分布地点多,人员分布广,流动性大,且对人员专业技术要求高,这就给A建筑公司的用工管理增加了难度。因此,规范用工流程,防范用工风险,已成为A建筑公司人力资源管理重要的工作内容。本文选取A建筑公司为研究对象,采用科学的研究方法,在全面分析该公司多元用工模式特点和用工管理现状的基础上,采用流程图法识别A建筑公司各类用工模式用工管理流程中存在的风险因素,并针对识别的结果采用矩阵法和LEC法对各类用工模式的用工风险作出综合评价,得出全日制用工和共享用工模式是可以接受的,非全日制用工和劳务派遣需要加强管理,劳务外包则需立即整改。再根据评价的结果制定符合A建筑公司实际情况的风险防范基本保障措施:完善用工管理制度,建立科学的人力资源管理体系,建立内部用工风险控制体系等。通过本文的研究以及提出的用工风险防范措施,为A建筑公司多元用工风险防范提供了良好的建议措施和新的用工管理思路,对建筑业企业的用工管理提供了非常有价值的参考依据,也为多元用工模式下产生的新的人力资源管理发展提供指导意义和借鉴价值。