近年来随着我国经济的快速发展,绿色矿山、矿山生态修复和交通投资建设发展势头强劲,为与之相关的矿山与隧道工程施工企业提供了良好的发展机遇,但其中矿山工程建设受各种环保政策、安全形势、成本上升等因素的影响,迫使传统矿山工程的建设逐渐向绿色矿山方向转变,这也给矿山工程项目的承接和施工带来了一定的挑战。在发展机遇和挑战面前,作为专业从事矿山与隧道施工的JT工程公司如何把握外部机遇、规避外部威胁,发挥内部资源优势、克服内部劣势,对现有战略进行转变以适应环境变化,从而推进公司进一步发展是JT工程公司亟待解决的重要问题。论文以JT工程公司为主要调研对象,分析JT工程公司现有发展战略存在的问题,并以企业战略管理相关理论为基础,通过运用PEST分析、波特五力分析模型、IFE和EFE矩阵分析等分析工具,深入分析JT工程公司内外部环境,确定了外部环境中的机会与威胁、内部环境中的优势与劣势,通过SWOT分析提出JT公司向增长型战略转变,并基于QSPM分析,对增长型战略中的四种备选战略进行比较最终确定公司总体发展战略为多样化扩张战略,即在拓展绿色矿山、矿山生态修复、高速公路隧道项目的基础上,大力拓展市政、水利水电、机电安装等领域的工程项目,创造新的经济增长点,形成矿山、隧道、水利、市政、机电安装等领域工程协同发展的布局,并为保障JT工程公司多样化扩张战略的实施,提出了相应的保障措施。