在国际上,不存在独立的勘察设计行业,一般将其归类在为工程项目建设过程提供所需要的全部技术服务和管理服务的工程咨询业。长期以来,我国勘察设计作为一个独立的行业,其业务范围基本上是定位在工程设计上。尽管改革开放以后提出了工程咨询的概念,但工程咨询只是作为工程设计业务的延伸和补充,突出的依然是工程设计,没有把工程项目建设过程作为一个整体对象来研究。忽略了工程项目建设过程中各个阶段之间技术设计与技术管理的连接性和相互间的依赖关系。从经济学的角度来说,也不利于有效配置资源,降低消耗,提高工作效率和经济效益。因此,本文以厦门合道工程设计集团为例,研究厦门合道工程设计集团在实施纵向一体化战略的探索。本论文的核心观点是通过对厦门合道工程设计集团的外部环境和内部资源分析,并将这两种分析进行匹配,分析了厦门合道工程设计集团选择纵向一体化战略的原因,论证了厦门合道工程设计集团实施纵向一体化战略的必然性和可行性,并提出相应的战略实施和控制的措施。同时针对2007年以来由于国家宏观经济政策的调整对房地产业的冲击,针对在新的形势下对公司在实施一体化战略过程中应当注意的问题,也提出自己的看法。为工程建设活动全过程提供技术性、管理性服务是勘察设计咨询行业的发展趋势,在这一方面国内的勘察设计咨询公司仍然处于摸索阶段,研究探讨建筑设计公司实施纵向一体化战略的文章也较少,笔者希望本文能对国内其他勘察设计咨询行业在制定企业的发展思路上有所启发。