当前,世界经济的发展正在使国际间的产业关联度日益增加,全球软件市场的需求也持续上升,这种趋势为发展中国家的软件业提供了发展机会。在此背景下,软件企业发展外包业务已经成为世界软件产业发展的一种趋势。发达国家的软件外包已经成为软件企业发展的必要手段,国际间的软件外包业务已经日益成熟。因此,中国软件产业要发展,软件出口将是一个非常重要的途径。 作者在一家专门做对日软件外包的企业工作,参与了许多项目的整个开发过程。其间不但学习了关于开发软件的各种技术,对于整个项目的项目管理更是深有体会。所在公司是一家对于对日软件外包已有一定经验的软件企业。本文的内容主要是通过对软件开发项目管理理论包含的三个方面:项目管理技术、软件开发过程管理,人文管理的介绍,结合实际的开发项目引入公司的一套已经比较成熟的针对软件外包的管理框架。这套框架是公司一些比较资深的项目经理通过将近十年的工作经验,以及对于项目管理理论的学习和创新总结出来的,对于项目管理以及软件质量的提高都起到了很有效的作用。 近几年,我国引进了许多项目管理理论,而对于这些理论如何结合各类项目的实际,如何有效地应用于实践,却关注较少。作者在校期间学习了国内外特别是国外经典的软件工程和项目管理理论,认识到了项目管理对于软件开发的重要性。在公司工作期间,将理论知识融入这套框架,得到应用并起到了一定的成效。 本文希望通过介绍实际的项目开发过程及其项目管理经验,总结这套框架,以期望能介绍给更多的项目管理人员,与同行业的人员相互交流和互相学习。通过吸收和总结现有的模式和规范,来提高中国软件开发的项目管理能力,从而提高中国出口软件开发的国际竞争力,打造自己的企业核心竞争力。