本文作者是在实践结合理论的层面上,通过YB公司在工作中应用作业成本法的案例分析,探索了这一成本计算方法在我国中小型制造企业中的具体使用流程以及它给企业带来的优势和表现出的不足,进而证实了中国企业具有实施ABC的条件。 现代企业本质上是一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体,这形成了一个由此及彼、由内向外的“作业链”。从过程的角度认识成本与作业的关系,即把成本视为作业的成本,而不仅仅是产品的成本。这样,作业本身就是进行业绩评价的对象,进而利用作业成本提供的信息进行分析,评价作业对企业的价值。作业成本法正是在这样的理论基础上,对以直接人工作为费用分配标准计算产品成本的传统方法造成的对产品实际成本的扭曲作用展开了全面的研究。 本文从作业成本法的概念入手,阐述了在当今理论界对作业成本法的研究结果。继而从作业成本制度的发展历程及制度存在意义出发,首先分析了这一制度发展的客观现状及演变趋势,提出了对于作业成本制度在中国企业中是否适用的疑问。这部分使我们对作业成本制度整体有了一个大概的了解;然后介绍了作业成本法的适用条件以及实施程序等方面具体的步骤,也使读者掌握了这一方法的应用过程;然后从YB钢管公司(以下简称YB公司)自身出发,介绍了公司的概况、组织结构、分厂或分公司;产品生产的组织方式和工艺过程;企业的供应链的结构等,使我们对YB公司整体有了大致的认识;接下来阐述了公司以往采用的传统成本核算方法的情况,在传统方法下成本计算产生的问题,以及YB公司适合采用作业成本法的条件。在诊断之后,针对YB公司的价值链的构成进行了作业成本制度的系统设计。最后对按照作业成本法计算出来的产品成本与传统的成本进行了差异分析,总结出了作业成本法对在目前阶段使用给YB公司带来的进步。YB公司运用这一方法不仅重新确定了大部分产品的成本,还对企业的供应链和价值链进行了全新的评估,使企业发现了自己在市场中所处的地位,并确立了本企业相对于竞争对手所掌握的竞争优势,保证了YB公司在塑钢行业的持续发展态势。同时也证明了中国制造企业存在应用作业成本法的基础,有关作业成本法的基本理论同样适用于中国的制造企业。 作业成本法在中国的发展时间不长,实际应用的企业更是少之又少。企业对这一方法的需求虽大,但认识和实践不够,所以本论文研究的难度也较大。但作