项目管理是有效工作的关键,中国建筑业的成长很大程度上取决于管理项目能力的增长,项目管理的应用日趋成熟。但是我们在用项目管理的方法执行项目时,对项目计划的认知重视不够,对项目计划、尤其是进度计划的组织实施控制能力不足,往往导致项目管理的效率不高。国外工程项目在项目计划的认识上要深刻很多,但受人力资源不足和工程实施条件差等原因影响,大多数项目在计划的编制和组织实施上也仍需提高。论文对项目计划和进度计划的相关概念和项目进度计划编制的一般方法进行了具体、详细的论述,然后又结合中国水电企业的国外工程,尤其是国外水电工程的特点,找出适用的项目进度计划编制方法。论文对国外水电工程项目进度计划的组织实施研究,侧重于人力资源组织和沟通方面的方法和措施,对项目职务设计和线性责任图(LRC)以及项目的沟通方案设计进行研究。进度计划实施过程中,项目进度计划调整是一个客观存在的不容回避的问题,论文分析了项目进度计划调整的原因,提出了应对方法措施。论文以柬埔寨甘再水电站为具体案例,根据提出的进度计划编制和组织实施的理论和方法,进行了项目工作分解(WBS)、用关键线路法(CPM)进行了进度计划编制、对组织实施过程中的项目职务设计、线性责任图设计、沟通设计和因洪水导致的进度计划调整应对进行了实证研究。最后对本次研究进行了总结,对未来工作进行了展望。本课题研究的目的在于,提高国外类似水电工程项目进度计划的管理效果,并进一步丰富国外水电工程项目管理的研究内容。