中国的汽车工业经历了近半个世纪的发展并取得了显著的成就，而轻型商用车市场，作为新的汽车工业增长点，正在被越来越多的汽车制造企业所关注与重视。中国一汽集团是我国汽车行业的龙头企业，旗下拥有多个自主与国际品牌，经过五十年的发展，既积累了一定的实力，又隐含着一些问题。附属于集团下的轻型商用车体系是一汽生产轻型商用车的专业体系，面对着一个巨大扩张而又竞争激烈的轻型商用车市场，如何把握机遇，应对挑战，实现可持续发展，这是一汽面轻型商用车体系的关键问题。　　一汽集团制定了近期三年两改观，中期自主品牌产量过半的战略目标；同时在2009年一汽轻型商用车体系与通用公司签署了共同发展轻型商用车的技术/生产合作项目。这两个战略部署是一汽轻型商用车体系战略规划的依据与定位，也是一汽轻型商用车体系为之奋斗的战略目标。　　本文从外部环境分析、内部资源与价值链分析、SWOT分析，对一汽轻型商用车体系的战略环境与条件进行全面深入研究。在此基础上，以一汽轻型商用车体系的战略定位与目标为依据，设计了一汽轻型商用车体系的战略选择，在多方面对其发展战略进行评价，并将其细化为职能战略。最后在已选择发展战略的基础上构建了一汽轻型商用车体系战略实施的保障体系、控制流程与控制机制。