JJ国资担保有限公司是一家典型的小微企业。随着我国经济社会的发展，小微企业如同雨后春笋般迅速发芽成长起来，国家相继出台鼓励小微企业发展的政策与措施。　　如何才能通过有效的管理方案提升企业的整体经营绩效是当下一个刻不容缓的问题。然而，类似于JJ国资担保有限公司这样的小微企业在成立之初，为了能更好地立足于激烈的竞争环境，企业负责人更多地关注在经营企业的本身，极易忽略员工才是企业发展的重要资源，导致企业员工之间的信任度降低及人才外流现象日趋严重。　　一套行之有效的绩效考核制度对于企业留住人才、保有企业凝聚力和竞争力就显得尤为重要。对绩效考核而言，各企业所采取的办法都在企业创立之后制定，随着企业不断发展，绩效考核办法却很少被修订，即使期初制定的办法是公平公开的，后期也很少跟踪完善。　　笔者以JJ国资担保有限公司为研究对象，专题研究其绩效考核相关内容，运用文献研究法、问卷调查法、案例研究法等研究方法，结合JJ国资担保有限公司的自身情况，尤其是在绩效考核方面的不足，对其进行优化研究，做到公平、公正、客观地对员工进行绩效考核，完善企业绩效考核制度。　　笔者希望通过对 JJ国资担保有限公司绩效考核的优化研究，能够帮助 JJ国资担保有限公司最大限度地激发和调动员工的工作热情和积极性，发挥人力资源的潜力，从而提高员工和企业的整体绩效，为企业发展战略目标的实现提供有力保障，从根本上提高JJ国资担保有限公司的竞争能力和适应能力。　　目前，政府机关、学术研究机构仍是以集团公司、中大型国有企业、上市公司等作为研究对象，因为这类企业可选研究对象众多，取样方便，制度也相对成熟完善，故而忽略了目前盈千累万的小微企业，针对JJ国资担保有限公司这样的小微企业为研究对象的机构或个人少之又少。希望笔者的研究能够带动学术界和政府机关以小微企业为研究对象，帮助小微企业完善绩效考核制度，促进小微企业在激烈的市场竞争中斗霜傲雪。