随着全球经济的快速发展，劳动力成本不断攀升，许多企业盈利能力逐步下降，出现了微盈利甚至亏损的情况，企业经营活动面临着很大威胁。在这种大背景下，各个企业及学者都在探索寻求在短期内可以大幅提高企业效能的路径和方法，在对各种关于运营理论进行对比分析的实践过程中，以质量、成本、交期为目标的精益生产管理越来越受到企业的青睐和重视。　　本文在对企业运营战略理论、精益生产理论、核心能力和企业价值链进行概括阐述的基础之上，以YGE公司的生产运营管理系统为研究对象，运用价值流程分析、IE工程、精益生产等理论对YGE公司的生产运营现状进行详细的剖析。进一步以高铁电机总装精益生产示范线为具体案例，根据精益生产理论提出改善方案并予以实施，对实际运营效果进行分析，发现待改进的问题，为下一步构建YGE公司“高效、敏捷、联动”的精益生产运营战略框架奠定基础。　　本文主要从以下方面论述:　　第一，介绍精益生产运营管理系统研究背景及意义;　　第二，通过对精益生产理论、运营战略管理、企业核心能力等相关理论的综述，阐述了企业内外部资源和运营系统的配称是企业获得竞争优势的关键;　　第三，从企业的价值链、产品种类、生产计划与控制、成本等方面简要分析YGE公司生产运营系统的现状;　　第四，以“高铁电机总装精益生产示范线”为案例，通过价值流程分析方法，梳理出精益生产运营实施过程存在的问题，提出改善方案;　　第五，从价值链的视角分析YGE公司基于产品种类和市场需求的差异化竞争优势是建立精益生产运营系统，分析并构建YGE公司精益生产运营系统战略框架;　　第六，结论及未来展望。