在新的形势下,建筑行业内传统的建造方式不满足发展的要求,建筑企业需要转型升级。装配式建筑由于具备“先工厂化生产、后现场装配施工”的建造特点,被国家和建筑行业大力推广。装配式建造需通过整体综合集成的方式将参建企业组织起来,提高协同作业水平和实现建筑整体建造。然而,装配式建筑的产业配套设施并不完善,预制构件的工厂化生产优势还未体现,建筑企业须在企业层面寻找办法——在产业链不完善的情形下获得工厂化生产优势。项目联盟能够实现多企业间的协同作业和资源配置的优化,但由于参建企业众多、各方目标和计划的不同,易产生机会主义行为。装配式建筑的生产与传统建筑相比,参建企业间的关系更为紧密与复杂,企业管理的内容趋向于对关系的管理。可见如何管理和维护联盟企业的关系,不仅是能够保证各个参建者协调作业的质量,还是保证联盟稳定发展和从企业层面推进装配式建筑发展的重要内容。通过对现有的文献的分析和咨询相关专家,发现建造装配式建筑企业组建的联盟在项目结束后易解散,通过分析发现企业关系中存在的问题——关系管理存在不足。因而,本文通过分析装配式建筑企业关系管理情景和现状,提出适合基于项目联盟的装配式建筑企业关系管理模式。本研究首先在文献分析的基础上,对装配式建筑企业间关系管理的情景和关系易结束联盟易解散的问题进行了分析,结合相关理论对关系管理的不足和原因进行了阐述,在此基础上论述了关系管理与装配式建筑发展和联盟稳定发展的关系。基于交易成本理论、资源依赖理论和社会嵌入理论,并联系关系管理的情景、不足与原因,对装配式建筑企业的项目联盟关系管理机理进行分析,并提出了符合联盟关系管理情景的管理模式。本文所研究的管理模式包含3部分,分别为关系管理的主导者——核心企业、约束制度以及激励措施,并提出了核心企业的识别方式和SNA模型,通过深入访谈的方法对装配式建筑企业的联盟的核心企业做了普适性的研究,得出代表设计方和总承包方的企业为类似项目中企业关系管理的主导者。在对研究约束制度以及激励措施如何构建时,提出约束制度要从协作满意度、沟通频率与质量以及知识同化和共享出发,结合具体的项目进行制定,激励措施的制定一般要从经济和声誉两方面设置相应的奖励和惩罚措施。此外在研究的基础上,通过深入访谈的方法对B装配式建筑项目在施工过程中出现的问题找出该项目关系管理中的问题,提出具体的关系管理优化对策。最后,对装配式建筑的发展和类似项目的企业联盟关系的管理提出了相关的建议。