本文通过对吉林石化分公司原有业务流程的认真分析与研究，提出应用企业再造工程理论和现代采购技术理论对吉林石化分公司业务流程实施再造。主要阐述企业流程再造理论与采购技术理论，在此基础上分析了吉林石化分公司原有业务流程的弊端，探索解决现有问题的办法，然后论述了吉林石化分公司业务流程再造的实施过程，主要从流程设计和组织结构两方面进行再造，并在再造工程中抓住了流程的关键控制点，即主要是对采购渠道、采购价格、质量三个方面进行控制，确保了采购的合理性及全过程监控的有效性。文中探讨了如何将企业再造工程理论和现代采购技术理论与中国国有企业的业务优化、组织调整的具体实践相结合，以及如何规范采购行为、理顺采购程序、加强采购管理、降低采购成本、增加企业经济效益，为中国国有企业正确认识企业再造工程理论，提高业务管理水平和工作效率，增加企业的市场竞争能力，提供有益的帮助和启示。