近年来,伴随着项目成为社会生活中不可缺少的部分,项目管理在理论和实践上也有了长远的发展。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,并通过自身的发展,对管理活动实践本身也做出了显著的贡献。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目成功的有效保证,而且已经成为新世纪企业组织和管理的一种重要形式,对企业的生存发展起着重要作用。　　 本文首先介绍了项目管理的一般概念,然后结合常州裕兴双向拉伸聚酯薄膜生产线配套自动化控制系统项目,运用项目管理理念和研究工具,从项目管理的几个基本方面分析此项工程,并得出本工程项目管理的经验教训和启示。同时,论文引申分析了经济体制改革后,国有大型科研院所在企业化转型中存在的项目管理上的不足,并提出了相应的完善措施。文章最后得出关于项目管理未来发展的几点启示,具有一定的实践意义。