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A工程位于中山市，为一交易市场，首期占地500亩，建筑面积约8万平方米，附设四星标准酒店一座，商务中心一座，总投资为3.5亿元人民币，于2011年9月动工兴建。本文是研究在成本控制下的A工程如何进行施工质量管理，以达到既控制成本支出，又达到工程质量管理的目的。首先文章对选题背景与意义进行分析，然后介绍项目概况及如何确定A工程的目标成本，并对目标成本进行了分解，同时提出如何完善A工程的成本控制体系，同时结合实际，制定合理的激励制度，激发各部门人员的工作热情。本文的第三章主要介绍了成本控制对A工程质量管理的影响因素，就质量管理目标与成本控制目标的协调进行了论述，从A工程的质量特点、质量管理问题的特点、质量的形成阶段出发，寻找影响A工程质量管理的主要因素。本文的第四章主要介绍了成本控制下的A工程的质量管理研究，系统地研究A工程的质量管理制度建设、质量管理体系建设，就A工程的质量管理过程、质量管理方法等进行了分析，并对A工程中质量管理的控制原则、质量形成阶段的控制措施作了相应的分析与研究；最后提出了解决影响A工程质量管理因素的控制措施。本文的最后一章，主要就回应第三、四章而设，主要是第四章的质量管理研究的一个举证，充分说明了针对A工程的成本控制与质量管理的有效性。通过本文的研究，希望可以探索出在成本控制的条件下可以得到最有效的质量管理方法，从而为企业节约成本，提高经济效益，提高企业市场的竞争力，促进企业的发展。