随着国家电力体制改革的深入,电力行业的垄断利润空间正在被慢慢消减,对于在夹缝中求生存的SPG集团这个问题更为紧迫,本文以SPG集团下属LC公司为代表,通过证明该公司业务和SPG集团供电主业的相似性,表明在LC公司试验有效的方法将可以被推广到更大范围内从而收到较好的管理效果的目的。本研究运用观察法、分析法、归纳法、图表结合法、定性与定量分析结合法,通过对京瓷(KYOCERA Corporation)阿米巴模式的基本原理与核算方法、考核方式进行学习研究,找到阿米巴模式中可被借鉴的组织形式、赋权方案、考核方式。再从分析LC公司业务特点、业务流程、部门流程、服务增值点和成本构成分析、盈亏平衡点分析入手,发现其成本管理的现状和问题,并以此为基础说明引入阿米巴模式的可能性。通过对比京瓷与LC公司背后深层次的差异之处,论证引入阿米巴的可行性和必要性。再以LC公司现状为出发点,设计出引入阿米巴模式的赋权方案,组织框架方案,组织实施方案以及组织评价方案等并对模拟实施效果进行了预测。最后得出在充分了解企业组织特点的情况下,借鉴阿米巴模式的思路可以有效地调动管理者和被管理者的主观能动性,使员工积极主动的以所在阿米巴组织为核心进行生产活动和管理活动从而提高各个组织的绩效继而达到提高整体组织绩效的目的,使管理的价值得到体现。