在当今知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续发展的一个瓶颈，其中包括占民营中小企业80％比例的家族企业。企业要发展，除了要有战略规划外，用人机制也至关重要。家族企业受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，诸多管理手段效果不佳。如果企业不能建立科学的用人机制，将会在原本人才资源就不足的情况下导致更加严重的后果，直接影响着企业的生存与发展。所以，建立科学的用人机制决定着我国企业未来发展的前提，没有科学的用人机制就会使人才不断的流失，制约民营企业的发展，进而影响国民经济的大发展，这必须引起企业界的高度重视。　　人才是一个企业的灵魂，一个企业的血液。如何最大限度的发挥人的作用就成为企业发展的最重要的问题了，对于人才的选择，培育，激励，使用和怎样降低人才的流动性就应该是每个企业必须了解的。本课题主要从家族企业用人机制的现状、内部存在的问题入手，依据相关人力资源和家族企业分析理论，对家族企业存在的问题做一相对深入的分析，进而提出完善家族企业用人机制的对策和建议。　　选择此课题的意义在于总结家族企业的优势与劣势，探索合理公平有效的用人机制，改善我国民营企业的人才流失的现象，充分的调动全员的积极性与主动性，使我国家族民营中小企业能长远的、健康的可持续发展，确保企业人才充足，只有这样，才能使中国民营经济得到更快速的健康的发展。