随着我国烟草行业质量管理体系的建立和逐步完善，烟草行业呈现出健康稳定发展的良好势头。“142”质量管理体系建设关系到湖北烟草“十二五”战略目标的实现，该管理体系成功实施的关键在于绩效考核的管理与创新。本文依据人力资源管理绩效管理理论，运用实证研究方法，对HBXT烟草公司绩效考核进行了系统研究。首先，论文在研究绩效考核相关理论的基础上，分析绩效考核在企业绩效管理中的应用。通过对HBXT烟草公司绩效考核的现状分析，剖析公司绩效考核存在的问题；然后，针对“142”质量管理体系，在绩效现状分析的基础上，对HBXT烟草公司在其实施过程中绩效考核的可行性和必要性进行分析，构建了HBXT烟草公司绩效考核体系，设计了考核指标及其权重，提出了实施方案。最后，从改变传统绩效考核的模式、强有力的推进措施和关键绩效指标等方面着手，提出了HBXT烟草公司“142”质量管理体系实施过程中绩效考核与管理的实施对策。本文理论联系实际，以HBXT烟草公司为研究对象，进行绩效考核体系研究，旨在将HBXT烟草公司的战略目标转化为行动计划，在绩效考核体系中有效实现与公司战略目标的对接，提高公司的绩效考核管理水平，为实现公司战略目标提供人力资源管理的决策参考。