进入零售业快速发展时期,激烈的市场竞争导致大多数连锁零售企业盈利疲软。然而,类金融模式却成为苏宁在激烈竞争中的有效手段。现金流就是企业的血液,通过对供应商资金的有效控制,企业获得大量现金流的注入,再利用超短期的无成本负债,获得较高的净资产收益率,发挥财务杠杆的主导性作用,最终表现为企业较强的资金营运能力。苏宁作为我国家电连锁零售的龙头企业,在我国家电零售市场上表现优异的原因有两个,一是得益于多年的品牌积累,使得苏宁在整个行业中具有很高的信誉度;二是利用类金融模式获得无息资金,缓解资金压力,促进企业快速发展。而处于发展期的苏宁依靠着自身品牌信誉,通过延长占用供应商货款的方式,将供应商资金暂时占用,而且不需要支付任何利息。苏宁正是利用类金融模式,使得占用资金能够反复地被自身所利用,以低成本资金获取利益,提高企业市场竞争力。本文以中国家电零售业的领军企业苏宁为例,选取苏宁2015年至2020年财务数据与非财务数据,分析其财务与经营情况,结合COSO五要素内容从控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、监督五方面分别对苏宁易购使用类金融模式进行分析。对苏宁公司和其经营现状以及发展方向进行概述,对苏宁的经营运行体制进行了详细的分析和介绍,通过对类金融模式的资金来源以及收益情况进行剖析,深入探究苏宁类金融模式在市场中的运作方式和带来的影响。为我国的家电零售企业如何构建资金经营运作模式、进行风险控制和防范等方面的研究提供了借鉴。本文共包括以下六个部分:第一部分,绪论。首先简要阐述本次案例的研究背景,研究意义,文献综述,然后介绍本文的组织结构。第二部分,理论总结。主要是针对类金融业务模式发展的主要理论依据做出简单介绍和总结。第三部分,案例介绍及类金融的财务风险现状。首先对苏宁进行简介,然后详尽描述与分析其对上下游供应商、消费者的资金占用过程,最后对苏宁应用类金融模式可能会出现的财务风险进行识别与评价。第四部分,基于内控角度分析企业财务风险成因。以COSO内部控制框架为逻辑线条,明确企业应用类金融模式出现财务风险的原因。第五部分,财务风险防范建议。针对苏宁易购内部控制薄弱导致的财务风险对企业提出建议。第六部分,结论、不足和展望。通过对案例整体研究得出结论,和对本企业未来的展望,并提出因数据滞后,知识储备有限等不足之处。本文尝试性创新在于,以COSO五要素为基本框架,结合类金融模式特有的资金占用方式和风险等因素进行分析,从对控制环境、控制活动、风险评价、信息交流和防范监督五个角度分析风险可能产生的原因和其防范措施,具有很强的针对性和实际参考价值。