随着人们对安全需求的日益提高,安防技术得到了迅速发展,安防技术是现代化多种技术的综合运用,项目实施过程复杂,论文将项目管理理论与技术运用到安防项目实施全过程中,提高安防项目的实施工作的效率,缩短了项目实施的周期,降低的项目实施的成本。论文以雷安达公司为研究对象,研究目的在于不断提高公司安防项目实施方面的项目管理能力,并提高项目实施效率,控制项目实施成本,促进公司产品尽快服务于更多客户,为我国现代安防事业多做贡献。论文从安防技术的发展过程到安防系统实施的错综复杂性,从而进一步提出本文的研究重点,安防项目实施项目管理问题。通过对项目管理理论的系统学习和研究并结合的实践安防项目实施管理中碰到的问题,理论联系实际,对雷安达公司安防项目实施过程进行深入分析并提出了一系列的项目管理方面的问题。针对这些问题本文提出了一系列的改进方案,如安防项目计划管理、安防项目组织管理和安防项目采购管理等。通过改进方案的实施和保障措施的落实,公司实现了安防项目的高效实施、成本可控、质量保证。达到了公司预期目标的同时也赢得了客户良好的口碑。因此,本文对公司安防项目的快速实施与广泛应用具有现实指导意义。