随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。不少施工企业都试图通过加强施工项目的成本控制,改变经营状况。本文以A公司为研究对象,在全面剖析A公司的项目成本管理现状后,发现该公司在项目成本管理体系、项目成本控制、项目成本认识这三方面存在问题较大。A公司管理层过多,机构设置不合理,成本管理体系事实上处于缺失状态;成本管理方法不完善,成本预测也没有科学、准确的方法,信息化更是完全没有;对项目成本的认识方面,普通员工、专业人员、高级管理层都存在不足。针对A公司项目成本管理存在问题提出相应的对策和建议。首先进行成本管理体系的建立与完善;在成本控制方面,一方面从成本管理各环节的角度进行分析,另一方面,从不同的施工阶段进行分析;最后,从丰富项目成本管理手段的角度,对A公司的项目成本管理提出了对策和建议。