长期以来我国经济社会发展不平衡,加以发达国家对其所拥有的先进技术的封锁政策,使得我国大量制造企业只能长期处于全球价值链的最底端,享有极低的产品附加值且技术创新能力低。近年来,产业的分工日益细化,以往针对单一环节或单一细分市场的竞争模式已经成为过去式,产业链成为企业间新的竞争焦点,纺织行业作为我国支柱产业也同样面临挑战。二十世纪中期以来,我国成为了全球最大的纺织品生产和出口国,加工制造环节成为我国纺织企业的优势环节和利润来源。但是纺织行业的高利润区间位于成衣的研发与销售上,而我国纺织行业在这两方面尚存在一定差距,我国的纺织企业必须改变以往的以产量为主的发展方式,转向更加重视产品的设计和市场开发。作为纺织行业的领头羊,如意集团率先开展产业链整合活动,布局全产业链生产模式,笔者在梳理产业链相关研究发现,现有成果多集中于以某一特定行业为对象采取实证研究的方法进行研究。因此本文以如意集团产业链整合作为案例展开研究,论文针对如意集团实施产业链整合战略所采取的“逆向跨国并购+资产注入型定向增发”的途径展开详细描述,并对其实施背景及动因进行分析,并基于协同效应理论,从管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应、无形资产协同效应四个方面对如意集团的产业链整合绩效作出评价和分析,同时运用对比分析法选取江苏阳光与其进行横向对比,最后运用熵值法对整合绩效作出综合评价,研究结果如下:如意集团产业链整合实现了较好协同效应,在产业链整合完成后当年2016年达到最佳,之后有小幅下滑但保持平稳趋势,在实施产业链整合后短期内效非常显著,长期来看虽有波动,但总体呈积极效果。但是由于跨国并购双方经营方面等差异以及并购速度过快,使得盈利能力和短期偿债能力近年来存在较大幅度的下滑,现金流管理方面也曾出现入不敷出状况,需引起警惕。本文通过案例研究的方法,从协同效应理论出发,运用熵值法进行综合评价,为产业链整合绩效研究提供新角度,并且为选择通过逆向跨国并购实施产业链整合的其他纺织服装企业就如意所存在的问题引起警惕,甚至可以为其他制造业企业产业转型升级提供借鉴,从而促进我国经济的全面快速发展。