要想确保大坝的安全运行，必须定期进行安全监测，大坝安全往往是确保通航、发电和水库蓄水的重要前提，SX集团金沙江及长江流域的大坝安全监测涉及的方面较多，是一项系统的工程。SX集团通过三峡工程建设运营管理，逐步形成了自己独特的以SX大坝安全监测为参考标准的大坝安全监测管理模式，在公司的综合效益的发挥中起着重要的作用，然而伴随着SX集团水电开发项目的迅速推进，现行安全监测的组织结构已经存在不适应企业发展的诸多问题，制约了安全监测效能的发挥。论文的研究对打造SX集团流域工程安全监测与运行的专业技术核心能力，建成集团公司自有的、引领水利水电行业的安全监测技术的核心力量，还能在一定程度上提高水利水电工程的经济效益和社会效益。　　论文以文献检索法、调研法、访谈法、理论结合实践法等研究方法为指导，以组织结构相关理论为依据，解剖并分析了集团公司大坝安全监测组织结构中存在的问题和不足，重新设计了集团内水利水电工程安全监测组织结构体系，并对设计后的组织结构健康运行提出合理的保障措施。　　论文对现阶段SX集团安全监测组织结构的情况进行了系统的分析，在此基础上指出了其中所存在的一些问题，如安全监测组织模式同企业的战略目标不一致，无法促进企业战略目标的实现;现行安全监测组织结构比较分散，各监测部门各自为政，资源共享利用率差;水电工程建设期和运行期的安全监测组织结构不统一，无法实现水电工程的无缝交接等等问题。结合理论研究成果，提出了SX集团安全监测组织结构体系优化的方案，并进行对比分析，重构了各监测部门的职责与人员构成;最后对新组织结构的健康运行提出了几点保障措施，重点强调从公司的宣传、人力资源的储备、安全监测数据平台的建立、文化、绩效等方面保证企业新组织结构的落地。　　论文为SX集团安全监测组织结构改革提供了重要的参考和依据，与此同时，对于同行业其他企业而言，论文的研究结论也具有一定的借鉴意义和参考价值。