DK科技公司主要从事传统的快递包装研发制造销售等业务,客户主要为电商客户和快递公司。随着国家以及客户对快递包装的绿色要求却越来越高,该公司的快递包装市场占有率不断下降,生产成本又不断上升,对公司未来的发展已经带来了严重的影响。是否需要对传统快递包装进行改革、是否需要研发新工艺、探索新的商业模式,成为困扰公司负责人的严重问题。因此,为进一步帮助企业看清自身情况,了解市场动向,打通企业发展的难点堵点,开展DK科技公司新创业机会识别与开发研究对于破解企业生产和发展问题而言具有重大意义,通过结合自身情况识别新创业机会,并制定相应的机会开发计划,进一步帮助企业重新走出泥潭,成功得以转型发展。本文主要是运用创业机会的相关理论研究,以DK科技公司为研究实例,对DK科技公司的创业机会进行识别、选择、评价等问题进行细致地研究,并就如何制定相应的开发计划进行详细的阐述。首先,通过走访调研,掌握公司的基本情况,包括现状、管理团队、负责人等相关情况,并使用SWOT分析,详细了解公司自身实力,同时对行业、市场以及竞争对手进行分析,寻找到新创业机会;其次,充分运用巴蒂选择因素法对众多的新创业机会进行选择,然后依托TIMMONS创业机会评价体系,通过调查问卷的形式收集新创业机会的评价指标,建立新创业机会的评价表,并运用到新创业机会的评价中去,确保对新创业机会的有效评价;最后,针对新创业机会DK科技公司如何付诸实践,应采取哪些具体措施进行相应的分析和计划,结合实际情况为新创业机会的落实提供相应的开发计划。本文的研究成果能够直观的为其他中小微企业负责人展现新创业机会的识别、选择、评价的过程,并为其如何制定相应的创业机会开发计划、规避风险方面提供了具体的方式方法,具有参考与借鉴的实践意义,也对更多迷途中的中小微企业未来的发展与转型具有一定的指导意义。