人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心所在。其中绩效考核是人力资源开发与管理的重点和难点。没有完善的绩效考核体系，企业的发展就无法落实到具体的工作目标之中，也无法保证员工的努力方向与企业目标保持一致，它是企业可持续发展的重要保障。 LS公司A事业部以往的绩效考核只是注重对工作任务的完成情况进行评价，其主要作用是监督和控制，这已远远不能满足当前的管理要求。本文从研究LS公司A事业部绩效考核的实际情况出发，通过对各种绩效考核理论和方法的分析和研究，针对A事业部目前的绩效考核体系存在着的体系不健全、考核主观性强、考核方法单一以及反馈效度低的缺点，综合运用定性与定量相结合、调查研究与统计分析相结合的方法，根据不同管理层次管理职能的不同，结合岗位工作内容，提出了不同层次人员的绩效考核方案。在设计过程中本着公平、量化、系统性、适用性相结合的原则对A事业部进行绩效考核的系统化设计，以提高考核过程的客观性和公正性，保证考核体系的有效运行。 本文采用问卷调查法确定员工考核的要素及指标，用层次分析法合理制定各项指标的权重，借鉴和运用360度考核法的特点，采用全方位的绩效考核体系，以保证考核结果的客观性，达到调动员工工作积极性、提高员工和组织绩效水平、确保组织目标和战略实现的目的。