国际建设项目在实施的过程中,需要对资源进行合理有效的分配,这样才能发挥出最大的作用,在众多的资源中人力资源占据着重要的地位,同时对国际建设项目的承包方的竞争实力也有很大的帮助作用。怎么使得国际建设项目的人力资源管理发挥出最大的作用,高效的完成项目工程,是目前国际建设项目人力资源管理急需解决的难题。本研究在梳理相关理论概念,即人力资源管理的概念以及人力资源相关的其他理论知识、工程项目人力资源基础上,对现阶段C公司PKOP项目人力资源管理的状况进行研究和分析,发现C公司PKOP项目人力资源管理存在着本土化停滞不前、项目人力资源培训力度不够、考核激励方式单一,休假制度不合理、员工关系管理粗放等一系列的问题,通过对PKOP项目人力资源管理的问题分析,进而发现哈国的政治法律、社会文化等外部因素和项目管理水平不高、绩效考核不足、跨文化管理薄弱等内部因素是影响项目人力资源管理产生问题的根本原因。最后,针对C公司PKOP项目人力资源管理存在的问题,主要从推进属地化管理,实行人才队伍本土化战略、开拓多维海外人才选拔渠道,完善人员配置,建立合理海外人才考评制度等方面提出改进对策。