西方市场需求疲软、欧洲经济持续低迷，国内经济增长放缓、市场悲观，劳动力成本和原材料价格上涨等一系列经济问题的出现，对我国经济的发展提出了更高的挑战，作为经济支柱产业的制造业首当其冲。面对急剧变化的经营环境和日益激烈的市场竞争，制造业企业如何迎接挑战，保持竞争优势，在市场中立于不败之地，是摆在当前制造业面前的一大难题。笔者力图运用管理学相关理论，通过整合企业资源的途径，探索解决这一问题的方法。本文以XJ公司——一家汽车零部件制造企业为具体分析对象，针对该公司面临的跨国巨头蚕食市场、原材料价格上涨、人力资源能力不足等问题，结合相关战略方面的管理理论，运用PEST分析法和SWOT分析模型，分析了公司的内外部环境，得出公司在当前一段时期内应实施差异化战略的决策选择，从产品、市场和人力资源三个方面入手，整合企业资源，储备核心竞争力，获得优于对手的竞争优势。通过实施差异化战略，XJ公司面临的问题正逐步得以解决。该公司问题的解决，由点及面，为我国制造业在转变经济增长方式和调整产业结构方面有着一定的借鉴意义，对克服以往简单依靠资源优势的发展策略向依靠研发、依靠技术和品牌的路子上转变，特别是为某些汽车零部件制造企业在产品研发、品牌建设和企业文化激励方面提供一定的借鉴和指导，并为国内汽车零部件制造业的未来发展指引方向。