我国电力企业工程项目的建设主要是为了满足国家和区域发展能源的需求供应，同时也是电力企业自身不断发展壮大的基本途径，电力企业工程项目管理贯穿于从项目拟定规划、确定规划、工程设计、工程施工、直至建成投产的全过程管理。我国电力企业工程项目具有资金密集、技术含量高、建设周期长，建设过程管理复杂，影响因素较多的特点，原有的工程项目管理模式已经不能完全适应当前发展的需求，电力企业工程项目管理也应与时俱进，不断探索新模式。　　 本文回顾了工程项目管理模式相关文献，当前工程项目管理通常采用模式及特点。阐述PM模式产生和存在的意义在于PM模式下，PM模式管理公司能凭借自身所拥有的专业技术和管理人才的优势，为业主在工程项目建设过程中提供全方位、多阶段的专业技术和管理服务，能够根据自己所掌握的市场信息为业主合法获取最大的利益。PM模式可以精简业主方管理人员，项目的建设管理人员与运营管理人员相分离，可以保证在项目建设期间不会有冗余人员，有助于发挥PM模式的优势。在把握上述理论和实证研究的基础上，本文论述了我国电力企业工程项目管理现状及存在问题和不足，同时结合我国电力企业工程项目自身特点，阐述了电力企业工程项目实行PM模式的优越性和条件，提出了我国电力企业工程项目采用PM模的建议。本文构建了我国电力企业工程项目PM模式应用框架，提出了电力企业组建PM模式管理公司的两种形式，明确了PM模式下的管理职责。阐述了我国电力企业工程项目实施PM模式的管理和控制，明确了电力企业实施PM模式的控制目标、控制体系和控制措施，分析了实施PM模式的管理沟通方式。　　 通过本文的论述，可以使电力企业工程项目的管理人员认识到，在当前形势下采用PM模式的重要性和适用性，并通过实践活动不断的完善我国电力企业工程项目PM模式的实施体系，对于提升我国电力企业工程项目管理水平有着重要的现实意义。