物资供应管理作为企业生产经营价值链中的一个重要环节,对生产经营和项目投资成本的控制起着非常重要的作用。石化企业现存的分散的物资管理体制和落后物资管理手段,严重地制约了企业成本的降低和物资管理效益的挖掘。石化行业作为重要的流程工业之一,有其典型的物资供应链特点。如何将供应链理论推广应用到企业物资管理中去,如何建立适应市场竞争要求、反应迅速、科学合理的物资管理的模式,提高核心竞争力,成为迫切需要研究解决的课题。本课题以先进的供应链理论为指导,系统分析了石化企业物资管理存在的的问题,结合其物资及其供应链的特点,提出了石化企业物资供应链系统设计的十四条原则——上下结合、开放性、动态性、可靠性、继承性、集成性、协同性、可扩展性、战略一致性、知识内化性、简洁性、集优性、创新性、稳健性原则,并提出基于供应链理论的石化企业物资管理流程应用模型。最后以石化企业为研究对象,从物资管理体制、采购、库存、供应商选择等方面提出实施供应链管理的对策和建议。石化企业有着典型的流程制造行业的特点,通过进行SCM在石化企业物资管理中的应用研究,可以对流程制造企业有着很好的启发和借鉴作用,对石化行业物资管理有着一定的指导意义。