石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,石油企业的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。我国石油企业是以油气矿产资源为核心产业,以企业化管理和运行为基本特征,并行使区域社会职能的经济组织。根据石油企业的性质,石油企业的可持续发展既具有企业可持续发展的内涵,又具有矿区区域社会经济可持续发展的内涵。因此其可持续发展既要在生产经营行为符合国家生态环境保护法规的基础上,以经济效益为中心来实现可持续发展,又要在注意区域生态环境保护的基础上,根据矿区矿产资源开发经济规律,注重产业结构的动态调整和优化,以矿区开发带动相关产业发展,并最终在油气矿业衰退阶段形成支持矿区社会经济长期持续繁荣的替代产业。论文运用可持续发展战略理论,对资源性企业可持续发展战略相关因素进行了分析,并结合辽河石油勘探局的实际情况,进行了定量与定性的描述;确立了企业可持续发展的指标体系,采用层次分析法分析了企业所处的可持续发展阶段;结合企业实际选取了企业发展的核心项目,对研究对象的各业务单元进行了重新组合;采用SWOT方法制订出了企业战略选择方向,并进行了战略匹配分析;提出了企业战略发展过程中的重点问题,并就人才支持策略提出保障措施。本文是在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上,根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径理论,是在认真分析辽河石油勘探局内外环境和现状的基础上,结合企业的实际特点提出的可持续发展战略,对同类资源性企业制订可持续发展战略具有一定的参考价值。