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项目的风险管理是项目管理中最为重要的一个方面，因为不确定性有可能使项目面临灾难或损失，也有可能使项目面临机遇和收益。
江海2000T油厂是江海粮油由贸易向实业发展的战略调整的关键一步，是江海发展史上一个新的里程碑，对该项目进行风险管理，把握机会，规避风险，是一件十分重要的工作。
本文主要研究的内容如下：
首先，介绍项目风险管理的相关概念和原理，根据项目风险管理原理，提出了公司项目风险管理研究的基本框架。
接着，作者通过SWOT分析、五力分析、价值链模型及专家调查等方法，进行项目风险因素分析，风险事件分析和项目风险估计评价，正确认识项目风险。
在风险事件分析中，创造性地将本项目风险分为完工风险、市场风险、生产风险、人事风险、财力风险和技术风险六大类。
最后，是项目风险防范措旋。根据本项目特点，主要风险防范措施为:一建立项目风险保障体系，二是项目支持流程风险防范，三是项目主流程风险防范。